最近在網路上看到很多人都很推薦 【義大利Flonal】石器系列不沾深煎鍋28cm+炒鍋32cm+湯鍋24cm/5.0L
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在網路上還蠻夯的,人氣還不錯,
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【義大利Flonal】石器系列不沾深煎鍋28cm+炒鍋32cm+湯鍋24cm/5.0L用過之後感覺真的很不賴，比我上次買的好用喔!!大力推薦!!!
商品訊息功能:
商品訊息描述:
◎石器不沾系列讓您輕鬆烹煮，輕鬆享受美味料理。
◎來自義大利的不沾鍋，礦物顆粒的不沾塗層可提升鍋具耐磨耐刮的堅固性。
◎蓄熱保溫效果好，可幫助提升效率、節省烹調時間。
◎去油少油煙，吃的人健康，煮的人也健康。
◎5L大湯鍋一鍋即可搞定4~5人的份量，一般家庭適用。
◎32cm炒鍋，適合4-5人家庭，一鍋搞定全家美味菜餚。
◎28cm深煎鍋，非常適合兩人或是小家庭使用，8cm的深度可以快意炒菜。
商品訊息簡述:
- ◎義大利製造，原裝進口
- ◎原廠專利技術讓您用得更安心
- ◎MEGMA＆#45;TECH塗層，強化不沾
礦物顆粒不沾塗層，讓鍋具更堅固
少油煙，不僅吃得健康煮得更健康
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【李欣恬╱台北報導】
台前一陣刀光劍影，樊梨花大破金光陣後產下一子；台後則是一陣手忙腳亂，因為飾演薛丁山的演員也正在陣痛，快步下台準備生小孩。這是明華園《散戲》裡的場景，運用旋轉舞台作畫面分割，零秒差呈現台前、台後風景，讓觀眾一窺全貌，今年1月起在全台巡演7場造成轟動，6月10日至12日將於台北城市舞台加演。
演員衝下台生小孩
明華園總團長陳勝福就是在戲班子後台出生的小孩，陳勝福表示，當年母親在台上演出梁山伯時，感覺到陣痛，自覺應是要臨盆了，只好告訴台上的祝英台：「我有事先告辭，你在前面的五里亭等我。」沒想到這位「梁山伯」一去不復返，原來是到後台生小孩，生下限時了陳勝福。
《散戲》改編自小說家洪醒夫同名作品，內容講述民國50年代，當電視、電影產業興起，人們娛樂有了新選擇，歌仔戲急速沒落，劇院不再安排歌仔戲演出，戲班只得演野台戲，因此許多演員改行唱流行歌曲、到西餐廳駐唱，也有人和賣藥郎中行走江湖，在這樣的時代氛圍下，玉山歌劇團的演員們士氣渙散，演出錯誤百出，令人啼笑皆非，48歲的女團主阿珠姊必須作出判斷，要繼續經營下去，還是解散戲班。
導演黃致凱說：「最令人震撼的畫面莫過於演員衝下台生小孩的段落，這表示當時戲班演員真的過得很艱辛的生活，即使肚子大到要臨盆了，仍然得上台演戲謀生。」黃致凱表示，這段戲的靈感是來自於陳勝福的親身經歷。
舞台就是家和人生
透過旋轉舞台運用，《散戲》呈現出現已罕見的廟口「拚場」，陳勝福表示：「旋轉舞台大多運用在國家級表演場地，但是明華園為了真實呈現歌仔戲班生活，特別打造特殊機關旋轉舞台，能夠開箱順應任何場地，也能符合劇情需要使用。」
導演黃致凱表示，過去在廟會裡，歌舞團和歌仔戲班會互相較勁搶觀眾，黃致凱說：「一邊是黑玫瑰歌舞團在唱〈愛神的箭〉，非常養眼，另一邊則是玉山歌劇團嚴肅地演著薛丁山的《三擒三縱》，最後為了討好觀眾，歌仔戲班也只得穿著金光閃閃的戲服，改唱流行歌討好觀眾了。」
黃致凱表示：「舊時代的歌仔戲班演員，吃、穿、喝、睡都在台上，舞台就是他們的家和人生，台前、台後只在一線之間，旋轉舞台幫助觀眾看見這條悲喜交集的界線。」
全聯福利中心總裁徐重仁有「流通教父」之稱，從擔任7-ELEVEN統一超商總經理期間，就為台灣零售通路打造多項創新服務，現在他開始引領流通二次革命。
徐重仁表示，未來的通路重頭戲將會在虛實整合的電子商務領域，而機會點就在「顧客不便之處」。
徐重仁分享自己在流通業多年的經驗，他提到現在蓬勃發展的電商，其實就是因應顧客需求，虛實整合所衍生的新商業模式，徐重仁說，「看見顧客的不方便就是機會點」，同時融入顧客的情境，掌握需求，才能延伸價值。
消費者需求 主導物流形態
徐重仁表示，在虛實整合的相融年代，電子商務和物聯網都是店家和顧客連結的工具，目的在使顧客感覺更方便，顧客的消費需求會主導商業模式的形態，物流型態也將隨之變化，從貨運轉變為宅配，再轉變為機動配送。
徐重仁舉例，日本現今的社會結構，顧客購物已不再只是單向需求，若能將族群細分，可發現年長者、上班族、一般家庭，光是這三種族群，其購物的方式與需求即大不相同，使得日本流通業因應而生出三種新的商業模式，比如日本三大通路Bento.jp、樂天集團樂便事業、篤志丸（Tokushimaru） ，分別發現了「午餐難民需要宅配便當」、「20分鐘送貨到府服務」、偏鄉及老人需要「送貨到玄關的移動超市車」等新商機，造成新一波風潮。
Bento.jp是便當宅配公司，利用世界最快的速度解決午餐難民的困擾，顧客只要透過智慧手機訂便當的App下單，輕鬆按下三次按鍵，便當就會在20分鐘內宅配到府，而這家便當宅配公司為了節省成本，一天只做一種便當，配送員在限定區域內騎腳踏車送便當，高機動性的掌握顧客需求，讓顧客感到便利，同時也開啟了新商機。
宅配效率化 移動倉庫建功
樂天集團樂便事業則有別於台灣現在的電商，它像是一座移動的倉庫，商品限定在1,000個以下，且以日常生活用品居多，配送車裡約有450種品項共計800個商品，只要一收到顧客下訂單，手機就會顯示出訊息，配送員會快速在20分鐘內將商品送到顧客手上。
徐重仁表示，此商業模式講求宅配效率化，不但20分鐘送貨到府，更採取24小時全天配送服務，這就是一種創新。
篤志丸與超市合作，針對偏鄉與行動不便的高齡者所發展出的新商業模式是一種送貨到玄關的移動超市車概念，每輛載有3,000個品項的配送車，會開到偏鄉或購物不便的區域，提供消費者採購日常生活用品，而移動超市車全採加盟模式，賣不完的商品則退回超市，是一種無成本的營運模式。
新商業模式 由顧客端發想
徐重仁表示，上述這三種商業模式的共通點，就是為顧客「省時間」，而其機會點就在「顧客不便之處」，他為流通變革下了四大結論：一、顧客的不方便，就是機會點。二、市場沒有飽和，只有「重分配」。三、回歸顧客需求，融入顧客情境。四、顧客需求不同，商業模式也隨之不同。
台灣電子商務市場成長快速，已經開始搶食零售市場，徐重仁表示，「同行不是冤家，異業可以為師」，在網路崛起、消費模式變遷、生活習慣改變的態勢下，虛實整合的發展需要按部就班，基礎建設要紮實才能穩健發展，說明各通路發展其實都是因應顧客需求所衍生的服務，要如何在通路變革中站穩自己的腳步，唯有找到屬於自我特色才是最大的關鍵，這也就是差異化服務的重要性。
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